“小切口”如何利用“重大变化”？ “每个人都

7月4日，中国流动成功庆祝了霍霍特数据中心的活动“谈论国家公司改革”的第五阶段。该活动将是“基本的预先改革：小切口利用重大变化”，并将分享“小切口”改革的实践和经验，以讨论在基本基础水平上促进和实施州业务改进的方法，并讨论使用“小切口”改革的方法，以利用改善的一般效率并促进促进草形的方法。它有助于加深和促进一线员工和全国范围内管理的中央公司的实践改革。该活动将邀请六个单元的客人，包括中国空气发动机，万昂登东公司，中国移动新金技术，中国南部航空公司Zhuhai Xiangyi，通用技术Kunming Machrowand China Murucle Corporation Institute，宝贵的经验和经验，以促进改革以安装基础并鼓励决赛。我们对基本层面更感兴趣，包括实施政策，机制的构建，创新活力的刺激，优化激励措施和限制以及在AI时代培训员工。同时，从中国南部到北水转换集团中央公司的第一行雇员的四名代表中国免费的免费Sanya Internation International Nothing Nothing Noternation Newertial House New Matery Company和China Railway Railway Railway第七局局局将对个人变化和真实的看法进行生动地讲述了一个简短的视频。该活动介绍了与主要场所和实时在线广播的访谈结合。代表来自蒙古室内的中央公司，中国移动员工的代表参加了此处的活动。该活动将举行o全国各地的一线高管和国家拥有的公司通过Migu Muigo现场直播平台，拥有约60万名高管和在线员工。参与可视化，沟通和互动。特殊主题1的特殊主题1：《中国Aero Engine Group Co.，Ltd.的改革政策的意识汉Xiping》作为中国Aero Engine Group的制造商，专注于燃气轮机的研发，深深地感受到了国家公司改革政策引起的强烈冲动。作为“科学技术科学改革的国家雇主”，我们通过授权在科学研究机制方面大胆地进步。典型样本实现“清单和领导者”机制来促进行业和大学研究合作，并有效地促进公司的最佳创新能力。他通过混合财产介绍了战略投资者和员工行动改革，新命令增加了70％，形成了“确定绩效英雄”的明确取向。 “第一组”政策将帮助空气动力学发动机在高海上开放平台市场并进行进口替代。改革发表的能量开始成为真正的竞争优势。将来，中国的空气动力气体发动机将加深改革，建造世界级气体发动机，并继续保护国家能源安全。 Li Xin，副总经理兼通用技术国王机床党委员会的成员，有限公司，通用技术的实践Kunming机床实践，这是员工对RR更感兴趣的政策。 HH。，工资激励和发展渠道与重要利益有关。在2022年的司法重组期间，昆明工具机在中期调整了40％的水平，高级水平调整为三分之二的人员，从而监督了减少劳动力生产率近20％，在改革之前，员工薪水提高了49％，一线人员的收入增加了40％。现实情况是“有能力的人将晋升，普通百姓将放弃，普通百姓将堕落”。该公司恢复活力，其员工充满活力，并获得了普遍的理解和认可。他在“三个能源”机制中说，党委员会副部长兼中国核总研究所公司的总经理卢千古岛。我更关心改革。从能力和能力的角度来看，美国有线电视新闻网研究机构符合基于优点指定人员的原则，促进经理和高级技术职位之间的竞争，以全面的方式基于术语实施合同管理，并实现“有能力的”动态优化。就可以和多少能力而言，我们优化我们的工资分配系统，大大降低了该范围内的工资百分比，并加强了就业和绩效贡献的重量。特别是，它加强了对第一线科学研究人员的激励措施，用尽了国家资产监督和管理委员会提供的所有工具套件，并对特殊里程碑进行了战略激励措施，结果和梅塞食品的转变，劳动科学，劳动科学和激励措施，以实现成果，科学和技术的荣誉和律师的技术赋权。目标“少于3”。科学技术主要才能的薪水标准不低于公司负责人的薪水。主要专家的薪水标准不低于同一水平的经理。政策股息渗透到最重要的研发职位，完全启发了每个人的精力并激励他们创业。他们E 2：改革的“中间区”，中国航空航天燃气轮机有限公司，中国中国航空航天航空航天燃气轮机有限公司，“科学和技术改革改革的企业”，中国航空航天燃气轮机有限公司，首先，首先，首先，通过使用“硬性能量”的用户，我们将使用“硬态”的用户，我们将使用“硬式”式的使用者。例如，燃气发动机“ Taihang 7”已经完成了数万小时的高海洋。同时，根据客户思考，“翻译”保险范围条款，增加了三年的要求。其次，我们将使用“ Tayhan”一系列重要的改革项目（例如驱动力）建立一个数字合作系统来打破信息岛，将房间的“ Tayhan”气体系列缩短到与网络相关的能源的产生，甚至连连接的能源连接到了景点群岛。随着改革，公司将实现com从技术进步到市场意识，并为建立世界阶级品牌奠定了基础。 Zenel Technology Group Lal Kunmg机床有限公司。总委员会总副主任和党委员会成员已经完成了Kunming工具机的Inmatejudicial组织，并将搬到40公里外的Youngglin的新工厂。新的工厂区域远离城市。旅行，住宿和上学的孩子的真正困难发生了巨大的爆炸。一些员工不深刻了解公司的政策，而抵制曾经成为对搬迁的最大抵抗。为此，Kunming机床通过将地方政府联系以保证员工旅行，保证员工旅行，保证员工旅行，将地方政府链接以实施创新的住房来源来解决教育问题，从而创建了创新的3D保证网络。通过工人，5辆自定义巴士的员工，确保17个站点保证员工旅行。同时，我知道他们采用战略解码方法将大型目标分为特定的任务，从而在员工执行与公司战略之间达到了相同的频率共鸣。在搬迁年，该公司实现了盈利能力。在搬迁的第二年，所有收益率都显着增加，收入增加了15％，新合同增加了34％。改革计划有效地成为了发展。效力。党委员会副部长兼中国通用核研究所有限公司的总经理Lu Xianghui采取了一系列措施，使科学研究人员真正专注于科学研究的“核”。例如，我们能够听到项目负责人的斗争，他们可以倾听技术决策的完整能力，团队管理能力，F陷入困境和炮火射击，并解决了过去不平等的固执问题，以及责任低下的科学研发和发展效率。通过优化就业系统，建立了三个科学研究职位，建立了专业，模型和纪律，并扩大了员工的发展渠道。通过建立诸如“好工程师”之类的机制，年轻员工的增长率加速了。实施“基于工作确定薪水，改变薪水，因就业而建立明确的价值取向。通过将权力委派给前卫，并为人才开辟道路，对科学研究人员的所有权感，责任和创新活力得到了极大的刺激，并促进了科学研究项目的有效运作。主题3：汉·蒂明（Han Tiping有限公司改革主观倡议有小费，中国航空发动机燃气轮机公司有限公司，用于解决使用二级授权的基本改革的障碍。在最前沿，使用激励套件的功率形成矩阵设备共享指标。其次，授权“来源”，建立三个主要的支持系统，信任该集团的Aeragin技术保护区，以在行业中建立领先的模拟计算平台，“ Fed Minds”成员的突击团队克服了关键技术，并且战略管理系统可以实现战略目标并精确地使资源保持一致。第三，赋予“荣誉”，并创建一个称为“荣誉认证 +发展 +增强发展”的3D激励系统，以促进认证作为“精英燃料”和“物质 +精神”双向激励措施，使战斗人员能够在C.改革中促进文化生态学的形成。“改革是令人满意的，创新是出色的。”李Xinyi（Li Xinyi）是康明（Kunming）机床有限公司的总经理兼成员兼通用技术集团委员会，降低了网络责任和资源保证的机制。使用“逐步实现，模块化分解和组装以及负责任的净化”管理模型。他建立了一个部门间项目团队，授予了分配必要的资源和技术建议的权利，阐明了“遵循项目”的机制并支持特殊激励措施。第二个是投资资源来实施团队加强项目，为团队负责人进行特殊培训，并创建一个Cap System标准化的Aquite，使团队负责人能够与团队解决困难问题的能力和声誉。通常，我们机制的核心是改革的挑战。它暗示它是一个较小的战斗单位，为其配备弹药和食物，然后确保基地有权力并将积极接受变化。作为一家基础公司，党委员会副部长兼中国通用核研究所有限公司副副部长卢千古（Lu Xianghui）是巩固改革政策实施并促进连贯性的关键。核是使用正确的方法刺激动机。关于特定的实践，中国一般核研究所将首先加强组织的运营机制的建设，并与主要领导者建立重要的深度改革群体，从而加强一般规划和系统的设计，从而为实施改革行动提供足够的资源保证。根据该行业采用政策，实施试点改革，例如实验室设施的运营和维护领域，优化成本管理机制并将激励成本管理评估链接起来，这使基地得以实现e独立管理成本的动机。从上到下以及从自下而上的改革结合在一起，每个部门都可以针对该部门的问题和困难提出目标改革措施。设定了分享结果转化率的机制，以便员工可以成为市场开发商和产品销售商以获得结果。通过一系列机制和措施，员工成为改革的参与者和受益人，完全利用主观计划，并允许他们实现“我想改变”的转变，以“我想改变”。主题4：创新的组织模型。今年5月，Huaneng Inner Mongolia Eastern Enervation Co.，Ltd.。第一批电动矿业卡车“ Huaneng Ruichi” 100注射世界的“ Huaneng Ruichi”这不仅是技术进步，而且是R＆D的组织模型中的创新。为了提高R＆D的效率，在第二位，公司充当创新的“连锁领导者”，并“解决问题”，整合创新资源并配置创新联合会的直接转型和R＆D中国首席移动集团和Xinsheng Technology Co.，Ltd的结果的直接转型和实施。为了完全激发科学研究人员的创新，中国Xinshng逐渐形成了科学管理和创新的模型“ 2+2+2+2+1”。已经制定了两个计划，即“ XINXING计划”和“ Xinhen计划”，以培训预备役高管并提高技术专家的才能。根据公司的关键技术需求和所有员工创新的热情，这两个活动“ Xinxing Plan”组织了。两个平台“ IC Talks”和“ IC点”配置为促进体验的交换内部专家和外部专家知识的传播。实现技术创新和技术日的一天，为工程师创建可视化平台。中国南部航空集团朱海Xiangyi航空技术有限公司的总经理。 Song Lijian Xiangyi Company一直专注于“项目”的核心，并不断建立和改进科学创新系统，从而充分支持科学创新。已经实施了一个完整的上市约会系统，使用了从上到下的组合以及从自下而上到项目需求的组合，并且使用数字授权来实现对在线清单和动态监控的完整闭路管理，将项目建立周期降低了30％。同时，实施列表项目的结果非常重要。根据模拟器开发项目的结果，Simu制造子公司和激发员工对成功推出新工业卡车的热情，以制造高端培训设备，并成功参与实际情况。主题5：蒙古东部能源有限公司，Zheng党“基于绩效的薪水”的改革和激励措施，董事，总经理兼副秘书，是Huaneng Mengdong公司解决基本员工有责任的分配问题的经验，该问题执行了在Grass Alld Grass World world world world world world world world world world world world world world world world world world world world world world world world world conventer。公司。首先，想法共同提高对员工的看法和理解。其次，由于目标是相同的，因此个人和团队目标与公司的策略一致。第三，考试以差异化指标，挑战性的目的Basados精确确定，并准确地衡量贡献。第四，表演COINcidence，付款与绩效，成绩和促销有关，因此您真的可以想做，做事，做事，做事，著名，有益和有益并发展。 Qiao Qingzhong Mobile Group Xinsheng Technology Co.，Ltd。专家兼总经理。 Xiaoqingzhongyi Xinsheng在实施劳动成本表现系统之前，建立了一种科学奖励系统和一种巨大的激励措施。为数百万个设备的年度绩效和特殊激励措施而建立的薪水，用于年度研究以及中型和长期能力的建设。这将与员工薪酬与创造的价值一致。其次，与评估一起建立了动态​​的工资调整机制，并开发了薪水矩阵的雇员半年度绩效和工资杠杆的启发，是“高或低”付款，同时最终取决于绩效i的最终消除10％实施。第三，雇员的共享计划，中央后备箱的62名员工被绑定，实施，总股份占公司资本的9％，并且员工已经看到“我必须这样做”的变化，“我想做”。 Hai Xiangyi Aviation Technology Co.，Ltd。和中国南方航空集团的Zhogever将军。 Song Lijian Xiangyi Company结合了科学定位和创新，第1号贡献，公平与正义原则。三年的总雇佣股息总计超过600万元，这使中期和长期激励目标的保留率达到了98％。他是基于CI AchievementIfififififififififififififififices和Technicer的模拟器制造子公司的先驱，并通过认证的科学和技术成就（专利技术）投资于模拟器的制造价格，并提取了50％的奖励配额，并获得了奖励的科学和科学科学和奖励的科学和技术对完整附件模拟器中的大型项目捐款的工作人员。股票的总价值约为370万元人民币。激励目标造成了1：1现金，最终，员工的资本财产平台占总资本资本的近15％，达到了“维持人才，共享风险，分享利润”的效果。主题6：AI是Huaneng Inner Mongolia Eastern Enervation Co. Ltd.董事，总经理兼Zheng副秘书，任何一方现在都在AI的撰写中越来越受欢迎，这使得很难区分退出内容。我也使用AI。例如，如果您想在Segurity的生产月份教书，请在AI中输入自我解释方案。这将很快产生会议的第一个完整草稿，并将其与真实案例协调。这大大提高了劳动效率。在AI时代，技术是本质。对我有益的技术应该积极地采用和应用Mprove能力，并且必须公开促进生产发展。有效利用AI并不能替代思想，而是关注人类的智慧，以创造和优化更大价值的链接，实现人类计算机协作的效率。专家兼中国移动集团的专家兼新申技术有限公司。小米总经理AI的技术正在认真发展，公司正在尽一切可能鼓励员工“享受变革和创新”，并帮助员工在各个方面提高技能，将AI培训课程放在您的年度培训系统中，并积极地与截止日期课程的资源联系起来。今年在AI技能上举行了四次培训课程。同时，鼓励AI在芯片设计中的实际应用。 “由AI协助”的“设计研究工程师”使用RF的智能设计工作者，基于AI，TRF电路设计的效率已提高了数千次。工程师根据大型模型代码的辅助开发能力开发了研发工具和芯片净化。一般发展时间减少了33％，发展效率提高了15％。我们始终坚信，人工智能不会消除人们，而是那些可以使用不能使用的人。中国南部航空集团的夏海木安吉航空技术总和有限公司。 Song Lijian Xiangyi Company遵守领导力的意识形态，即“人才必须被包括在项目中”，并鼓励员工探索使用人工智能技术来改善运营和生产的使用。例如，在体现的机器人中支持项目研究，并探索新的“验证 +手动重新测试”模型的新“机器人”。同时，我们在整个公司中创造了每日氛围和平台机会，我们建立了Xiangyi Conference ChaMBER，通过“自我学习”，“支持”和“支持”的AI应用程序竞赛竞赛，以帮助30多名员工被认证为人工智能培训师。邀请改革作为中国航空航天发动机燃气轮机有限公司的首席会计师和副总经理的经验。我们将继续作为翅膀进行改革，以使中国燃气发动机在世界舞台上闪耀！ E Tool Co.，Ltd。和通用技术集团委员会的副总经理和Kunmingli Xin Machine是改革的关键。首先，必须打开政策实施的最后几英里，其次，必须打开基本授权的重要微循环。改革密码是根据第一行员工的利益而隐藏的。在使人们的思想成为基石，用机制打破障碍并通过创新获得未来时，改革可能会从我的痛苦到春天的改变！通过改革，通用技术的昆明机床实现了再生。将来，我们将遵守“ Mission First，Market First，Technology First，First Product”的概念，我们将努力执行Kunming工具的高质量开发。党委员会副部长兼中国通用核研究所有限公司的总经理卢千古尔（Lu Xianghui）需要制定系统的计划并精确地解决问题。他们坚持这样的原则：“才华是基础，机制是保证，创新是关键”，并且他们对“人”的中心因素有着坚定的理解，他们准备情景，赋予政策，支持人才的主要作用，所有人成为参与者，成为参与者，受益人，改革的受益者，并成为创新的来源。 GENeral经理，副秘书，党委员会副秘书蒙古东部能源公司有限公司，郑改革是通过创新思想计划开发的，解决了科学方法的问题并促进工作DAND固体机制。万门冈公司（Huaneng Mengdong Company）保持了huaneng的“三种颜色”的使命，遵守了公司的真实“决策”，变得勇敢地成为科学创新的“讨价还价团队”，工业发展的“领导者”，“安全和供应”专栏“安全和供应专栏”，为现代中国结构提供可靠的能源分配。中国首席专家移动集团和新申技术有限公司（Xiaoqing）的总经理，不要忘记科学改革的最初意图，考虑到建立蜡烛的使命，足以坚持长期来遵守并成为改革的先驱。改革只有一个起点，没有终点。 Zhuhaixiangyi航空技术Co.，Ltd。中国总经理Southern Airlines Group的Lijian改革措施的最终实施是在Vangburn的广阔基地。因此，我们必须倾听一线线，解决该行为中的问题，收集所有智慧，保持现实和共同努力的原则。继续激活快速活力增加了最小的创新单位！前线员工是中央线有限公司，是中国从南到北的一个水转换组。作为Xu Lin Central Line Company的重要公司，我们负责从南部到北部维持水供水和水质安全性的重要任务。通过不断加深改革和创新，它实现了传统项目公司向一家新的现代州公司的转变，主要伴随着“三个新”的主要变化。第一个“新”是建立新的强大防御线。探索和c在Queren上，技术中心的Ogias，开发维护设备，进行水下维修实验，实现工程维护而无需停止水，有效地确保了整个路线中1.14亿人的“生命供应线”。第二个“新”是刺激管理中的新冲动。主动研究“管理和维护”将“独立操作和维护”模型的“分离”转换为保证项目的安全，实施“项目系统”的管理，以降低成本和提高效率，提高员工的能力，取得“三个胜利”。第三个“新”正在以新的技术高度移动。积极促进数字工程双胞胎的建设，在整个周期内实现智能工程计划，探索和实施智能无人机巡逻和视频监视现场服务，并开发新的质量生产力以保持更好的生产力。“在下一步中，中东公司继续支持他的任务，即“给中国水和使用优质的水”，并继续加深改革和进行改革。并将不断提高能力和维护水平，并为“透明的水池往北部造成北方的水库”，北方的国际旅游局局部范围的范围范围的旅行措施，这是“北方的清晰水池”，这是一家国际旅游局的范围。海洋旨在促进旅游业的改进，并首先提供海南自由贸易港口，以建立“完整性管理和高质量服务”的要求，以创建3D沉浸式的氛围，并建立19个级别的CO协议。t国家趋势，创新了“免税+”消费，并不断提高供应链的智能管理水平。第三个是建立一个五级会员系统。信任工业链的优势，成员人数超过4200万。我们与全球成千上万的品牌成员合作，以创建一个稳定，高质量的旅游生态系统，并成为中国唯一负责中国免税业务的全国4A旅游景点。中国化学工程新材料公司的新材料公司国家一级，专业和新的“巨人”公司和Qihang公司的高科技。作为中国化学工程小组的关键职业，旨在促进科学，技术和工业创新的综合发展，它允许员工建立监控投资机制，这使中央团队能够成为“业务合作伙伴”，员工和公司可以成为社区的社区与风暴，风暴，荣誉和不满时共享的未来。将建立“市场 + R＆D”组，以形成“通过基础研究，研发测试认证的少量试点放大批次”的闭路，有效地保证了技术方向和商业价值的统一，并提供了科学，技术和行业的深入整合。延期奖励，效率债券和成就变化激励措施的结合，通过醒来开展业务一个个人目标以及“塑造创新是有意义的，令人难以置信，并且令人困扰。